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      崇州ISO90001質量認證機構
      發稿時間:2020-10-27 09:17:54 來源:bohuizUK
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      把握ISO9001:2015標準的要求進行現場審核,是關系到審核有效性的問題。筆者體會到,在現場審核過程中,既要把握住ISO9001:2015標準新增加內容的審核,更要采用PDCA過程
       
      方法的審核思路,才能達到預期的審核效果,滿足按照ISO 9001:2015標準進行審核的要求。
       
              ISO90012015標準的每一項要求均可視為一個過程。設計、采購、生產、檢驗是過程,文件控制、質量記錄控制、培訓等也可視為過程(支持過程)。ISO 9001:2015標準
       
      要求,組織應按過程方法建立質量管理體系,并將對質量管理體系過程的監視和測量作為一個要求納其中,對測量的結果進行分析、改進。簡言之,組織每做一件事(一個過程),
       
      都應有規定并按規定做,然后對結果進行檢查, 對檢查的結果進行分析、改進。咨詢機構進行第三方審核,也 應按PDCA循環進行。
       
             下面,結合ISO 9001:2015標準的要求,說明按PDCA方法進行審核的思路。


      1、要識別和宣傳公司的品質管理體系中存在哪些過程,并且要讓每一個人明白自己承擔的是什么過程
      ?????? 識別品質管理體系的過程是ISO9001標準的一個要求,但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認證的要求,識別了品質管理體系的過程,甚至更近一步會在紙面上識別了過程的擔當者,但如果真的去問公司的某個員工,不管是基層的作業人員或者中高層管理者,都說不清自己擔當的是什么過程。作為落實過程方法的 步,需要在公司內進行廣泛宣傳公司有哪些品質過程,并讓員工知道自己擔當的是哪個過程。
      2、在制定目標時,拋棄以部門為導向制定目標的方式,而應該以過程為導向制定目標
      ?????? 在制定目標時,常常見到的一個做法以部門為導向制定目標,即先看公司內有哪些部門,再看每個部門做些什么工作,然后再根據所做的工作制定每個部門的目標。但是這個邏輯是看誰在做些什么,然后再決定需要做到什么程度,這是不符合過程方法的理念的。按照過程方法的理念,應該在識別了公司的品質管理體系有哪些過程后,確定每個過程需要達到什么樣的目標,再將這些目標分配給過程的擔當者。這個邏輯是先確定要做些什么,要做到什么樣的程度,再確定由誰來做。這個以過程為導向和以部門為導向制定目標的方式,從結果上來說看似沒什么區別,都是需要決定誰來做些什么事情,但在思考問題的方式上,以過程為導向首先明確的是公司要做到些什么,所以目的性更明確。



      【看累了,開心一刻】
      調皮
      小時候調皮,把媽媽的內衣穿在我家小狗身上,媽媽看見了,直接鞋子上身,把我打得那叫一個慘啊,沒多久,我爸回來了,看見我的鬼哭狼嚎,就略動了一點惻隱之心,對我媽說,“老婆,現在對小孩子要講理,不要總在棍棒教育,這樣會增加他的叛逆心,以后不好管教。”說完拿起桌上的一碗湯喝了起來,“哼!”我媽冷哼一聲,然后甩了我爸一個大大的白眼,一動不動地看著我爸,我爸繼續一口一口地喝著,說我媽說,“媳婦兒,今天的雞湯做的不錯。”
      我媽繼續看我爸,我爸被盯地怪怪的,問我:“怎么了?”
      “沒,沒怎么。”我趕緊搖頭。
      終于等我爸把雞湯喝完,我媽開口,聲音淡淡地,“你兒子才把我剛才打掃出來的死老鼠放在你喝的那碗雞湯里。”然后瞅著我爸,我爸懵逼了,三秒鐘后,我爸抄起雞毛撣子,“媳婦兒,你歇歇,我來打!!!”
      于是你們曉得我后來發生什么事了吧,
      大雨傾盆的雨夜夾雜我的慘叫,那聲音,久久漂蕩在空中!


      在管理評審時,應拋棄評價部門的做法,而改成評價過程的做法
      在管理評審(注:管理評審不應該是一年一次的管理評審會議,而應該落實到日常的管理層會議中)時常見的一種做法是由每一個部門分別匯報自己的工作,然后由 管理層布置接下去每個部門應該做些什么。這個也不符合過程管理的理念。根據過程方法,實施管理評審時可以考慮以下的做法:
      1)如果需要制定會議的議程表,在制定議程表時,應根據過程制定議程,而不是部門,如下表所示:
       
      表1:以過程為導向的會議議程表
      2)如果需要制定輸入報告,在制定輸入報告時,應以過程為導向制定輸入報告,而不是部門。例如,上表所示的會議中,品質部門應該準備兩個輸入報告,分別是過程控制過程的輸入報告和計量設備管理過程的輸入報告,而不是一個品質部門的輸入報告。
      3)如果需要制定會議紀要,在制定會議紀要時,也應以過程為導向制定,如下表所示:
       

      iso9001質量體系認證 

      ISO 9000質量體系認證能夠給企業帶來如下收益:    
      1.提高企業質量管理水平; 
      2.提高企業譽度和產品知名度;  
      3.有利于產品順利進入市場; 
      4.降低成本,提高效益;    
      5.享受 的優惠政策及對獲證單位的重點扶持;  
      6.企業通過ISO9000認證可以一舉數得非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓可比具有綜合效益。 
      7.提高企業經濟運行質量,增強綜合實力;   
      8.努力打造業內、國內、全球知名品牌




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